Czas na podsumowania… „Po pierwsze: Miejsca pracy i przedsiębiorczość”

Kończy się kadencja samorządu, czas zatem na pierwsze podsumowania… Będzie to o tyle łatwiejsze, bo przez ostatnie 4 lata moje, a w zasadzie – nasze deklaracje były publicznie dostępne, a status ich wykonania na bieżąco uzupełniany. Warto jeszcze raz podkreślić, że nasz Komitet Wyborczy – KWW Giżyckie Porozumienie Obywatelskie, który reprezentowałem, miał i ma jeden, spójny program dotyczący zarówno samorządu miejskiego jak i powiatowego. I choć Miasto i powiat postrzegaliśmy i postrzegamy jako jeden spójny organizm, a nasze cele jako strategię długofalową, nieograniczaną 4-letnimi rytmami kadencji, spotykałem się czasem (chyba z celowym) wprowadzeniem zamieszania poprzez mieszanie deklaracji „powiatowych” z „miejskimi”. Ale o tym nieco później…

Deklaracje wyborcze złożone w 2014 roku w związku z wyborami do samorządu miejskiego i powiatowego, pomimo nieuzyskania wystarczającego poparcia w wyborach do Rady Powiatu, uważam za aktualne, ale tylko w stopniu umożliwiającym ich realizację z poziomu Miasta, ponieważ w Radzie Powiatu mieliśmy zbyt małą siłę głosów. Dla zobrazowania wykonania oznaczyłem poszczególne deklaracje symbolami.

symbol oznacza „zadanie wykonane” lub w przypadku działań długofalowych i długoterminowych „znacznie zaawansowany status procesu”. Ikona ta oznacza również, że obecny status wykonania uznaję za wystarczająco zaawansowany, aby przyjąć, że deklaracja została wypełniona,

symbol oznacza status „zadanie w trakcie wykonania”. Należy przez to rozumieć różne stadia zaawansowania, w stadium co najmniej rozpoczęcia procesu.

A zatem przypomnijmy, deklarację po deklaracji… Dzisiaj pierwsza grupa.

Po pierwsze
MIEJSCA PRACY I PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ

zamrozimy podatki lokalne do momentu opracowania wieloletniego programu ich stopniowego obniżania

Wybudujemy Aqua Mazury (centrum naukowo – konferencyjne z akwariami i paludariami – fragmentami naturalnych biotopów; procesów przyrodniczych w środowiskach słodkowodnych; itp. z centrum szkolenia służb ratowniczych

To było największe wyzwanie. Od początku kadencji odbyło się kilka ważnych spotkań organizacyjnych, wykonana została także analiza wykonalności i koncepcji programowo-przestrzennej. Byliśmy na konsultacjach na Uniwersytecie Warmińsko – Mazurskim w Olsztynie, co skutkowało wystąpieniem z listem intencyjnym skierowany do UWM w Olsztynie. W proces tworzenia zadeklarowała włączenie się również FOWJM. Niestety w 2016 r. nastąpić musiała konieczna zmiana podejścia do tej idei w związku z uszczegółowieniem Osi Priorytetowej nr 5 „Środowisko Przyrodnicze” RPO WM 2014-2020. Obecnie idea została włączona do tworzonego Muzeum Krainy Wielkich Jezior Mazurskich w Giżycku. Moim pełnomocnikiem w tej sprawie został kapitan Jerzy Kołakowski.

Stworzymy klimat do rozwoju lokalnej przedsiębiorczości (Instytucja Otoczenia Biznesu, Specjalna Strefa Ekonomiczna, Partnerstwo Publiczno – Prywatne, inkubator młodej przedsiębiorczości

Zespół działań, który podlega ciągłej ewolucji. Aby stworzyć warunki do utworzenia Specjalnej Strefy Ekonomicznej konieczna była zmiana Studium (…), która jest na ukończeniu. Bez tego nie bylibyśmy w stanie wskazać wystarczających terenów pod SSE. Rozpoczęliśmy także przecieranie szlaków w zakresie PPP, staraliśmy się przy każdej możliwej okazji promować nasze produkty lokalne. W ramach SWJM 2020 rozpoczęliśmy realizację dużego projektu promocji gospodarczej „7 Cudów Mazur”. W ostatnich latach zmieniły się warunki na rynku pracy. Obecnie przedsiębiorcy zgłaszają problemy ze znalezieniem pracowników. To wymaga zupełnie przemodelowania przede wszystkim kształcenia ponadpodstawowego. Przez ostatnie 4 lata starałem się zintegrować środowisko lokalnego biznesu, pomagać w szybkim przejściu wszelkich procedur. Cieszy mnie, że wiele firm obecnie przechodzi poważne inwestycje oraz pojawia się coraz większe zainteresowanie inwestowaniem w Giżycku.

Stworzymy warunki do przedłużenia sezonu turystycznego (obniżenie obciążeń, zachęty dla inwestorów, strefa przyjazna przedsiębiorczości, szanse w dziedzinach pozaturystycznych)
Podstawową zachętą są niskie obciążenia podatkowe i ulga w podatku od nieruchomości. To pozwala np. zachować stabilność zatrudnienia kadry przez cały rok. Będę również konsekwentnie forsował pomysł „ruchomego” terminu wakacji od 15 czerwca do 15 września, co – bez większego ryzyka pogodowego – dałoby nam dodatkowy miesiąc.

Rozwiążemy problem niezakończonych budów na Pasażu Portowym

Zagospodarujemy nabrzeże Niegocina, w tym zrealizujemy kolejny etap Ekomariny i urządzimy pole do caravaningu w okolicach obiektu Aqua Mazury

Pierwszym napotkanym poważnym problemem było wycofanie się wykonawcy ze sporządzenia MPZP całego nabrzeża. Postanowiliśmy zatem podzielić całe nabrzeże na części – zaczynając od urządzenia piaszczystej plaży, która przeżywa prawdziwe oblężenie.

Zaprojektowaliśmy od podstaw i uzyskaliśmy dofinansowanie na wykonanie „Nowej Bazy”. Obecnie trwają prace wykończeniowe.

Wykonaliśmy także pierwszy etap urządzania „dzikiej plaży”. Teren został uporządkowany i korzysta z niego coraz więcej osób. Pole do caravaningu zaplanowaliśmy w Ekomarinie.

Zwiększymy nacisk na szybkie uchwalenie planów zagospodarowania przestrzennego, w tym na Wyspie Giżyckiej

Zrewitalizujemy i zagospodarujemy obiekty Twierdzy Boyen

Tu działo się bardzo dużo. Zaczęliśmy już w lutym 2015 r. od spotkania z udziałem specjalistów w zakresie ochrony zabytków i wykorzystania fortyfikacji. Jednocześnie szukaliśmy potencjalnych inwestorów, którzy byliby zainteresowani inwestowaniem w twierdzy. Dość obiecująco to wyglądało, bo zawiązały się 2 konsorcja: jedno lokalne, drugie zamiejscowe. Jednak żadne z nich ostatecznie nie złożyło oferty w przetargu (czerwiec 2016 r.)… W związku z tym powołałem zespół zadaniowy ds. opracowania analizy przedrealizacyjnej przedsięwzięcia polegającego na modernizacji i podniesieniu funkcjonalności obiektów wchodzących w skład Twierdzy Boyen w formule Partnerstwa Publiczno – Prywatnego oraz tradycyjnym modelu realizacji inwestycji. Prace nie zostały jeszcze zakończone, ponieważ ciągle zmieniają się uwarunkowania i dochodzą nowe, pilniejsze zadania jak np. Mieszkanie Plus.

Niezależnie od tego przystąpiliśmy do rewitalizacji obiektów twierdzy. Poddaliśmy renowacji fragment muru Carnot’a przy bramie kętrzyńskiej (dofinansowanie Ministerstwa Kultury i Dziedzictwa Narodowego).

Odbudowaliśmy warsztat zbrojmistrza (dofinansowanie z RPO) wraz z zakupem 6 armat

Wyremontowaliśmy ławki na widowni amfiteatru (Interreg VA Litwa – Polska 2014-2020)

Poddaliśmy renowacji bramę giżycką (dofinansowanie Ministerstwa Kultury i Dziedzictwa Narodowego).

Wykonaliśmy II etap remontu muru Carnot’a (dofinansowanie Ministerstwa Kultury i Dziedzictwa Narodowego), w tym naprawiliśmy osuwisko kamieni

Aby zwiększyć możliwości inwestycyjne i zapewnić jednolite zarządzenie całym obszraem twierdzy, nabyliśmy nieruchomości od spółki Serex.

Zawsze podkreślam, że miasto to dzieło nieskończone i prawdopodobnie nigdy nie uda się zaspokoić wszystkich potrzeb i zlikwidować wszystkich problemów. Trzeba jednak stale do tego dążyć. Praca w samorządzie to gra zespołowa i tym lepszy jest wynik, im lepiej drużyna się rozumie i współpracuje. Dziękuję radnym i moim współpracownikom za wykonanie ogromnej pracy w ostatnich 4 latach.